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怎么根据招标文件制定投标文件-证中标

2022-06-24 15:21:56 阅读 3 次

  1.仔细阅读招标文件,标注重点信息。

  在获得招标文件后,首先要做的是通过分析招标文件来确定投标策略。例如,是否有限制导致自己无法响应,或者倾向是否严重。直率地说,你必须分析你中标的概率,以及你是否被别人控制,这将直接影响你的报价策略。在开始制作投标文件之前,标记关键信息,以确保重要信息不被遗漏。

怎么根据招标文件制定投标文件

  二.定框架

  招标文件严格按照模板要求提供模板,无模板自拟结构,保证结构清晰,评分项可作为重要标题显示,方便评审专家阅读。

  (1)商务部分具体目录按招标文件要求进行,但提供的材料大致如下:

  1.评标索引表索引按要求标注章节号或页码。

  2.投标函

  3.投标一览表/应答一览表。

  4.法定代表人身份证明。

  5.法定代表人授权委托书。

  6.商务条款/合同条款项点对点响应及偏离表。

  7.技术规范点对点响应及偏离表。

  8.资格证书文件(营业执照复印件、组织机构代码证、税务登记证、增值税一般纳税人证明、专业资格等级证书、ISO9001.ICP证书、银行信用证明等管理体系认证。近年来的财务审计报告。相关软专利。投标保证金信息表)

  9.绩效证明材料。根据招标项目的规模和特点,申请人或投标人应投资相应的项目经理。技术负责人和管理人员应具备相应的资格和能力,分别制定资格条件,并具有类似项目的绩效经验。

  10.服务承诺书(如申请人或投标人近年来经营活动中无重大安全、质量事故、合同纠纷引起的诉讼、仲裁、违法行为记录及相关行政处罚等。).招标代理服务费承诺书、诚信承诺书、投标信息承诺书等。

  (2)技术部分根据技术规范和技术点对点应答构建技术部分框架。

  技术部分必须首先进行技术点对点响应,然后编写技术方案。对于技术规范中标明星的内容。评分标准中提到的内容应在相关章节中详细描述。

  许多公司很容易忽视技术部分。虽然内容重用性强,但也需要根据具体技术规范和评价标准进行调整和突出。主要内容包括:

  1.项目背景。

  2.公司背景、技术研发实力、知识产权实力、资质证书清单、合作案例。

  3.项目总体目标。

  4.整体功能架构。网络部署架构。

  5.解决方案。

  6.核心技术。

  7.软件功能。

  8.操作性能。

  9.项目时间进度管理。

  10.项目成本估算。

  11.培训计划。

  12.售后服务。

  13.质量管理。

  14.风险管理。

  (3)报价部分。

  1.了解本项目客户的预算(税率和**限价)、可支付方式、支付比例等。

  2.准确计算产品的硬件成本和软件成本,为公司管理层做出报价决策提供真实、准确的数据依据。软件成本取决于功能模块的人工成本、差旅费、运维人员维护费等。

  3.主要竞争对手分析:一贯的报价策略、与客户的关系、利润点及其产品的市场定价。

  三、按招标文件对症下药。

  制作招标文件主要是准确、清晰、简洁,不是越厚越好,评标专家没有足够的时间去看。原则上有以下几点:

  1.实质性反应。不能出现错漏,这不用说,往往导致无效投标或严重扣分。

  2.目录和索引表非常重要,方便评标专家查阅文档。

  3.实用为王,对技术和业务部分的响应描述必须清晰准确,不能夸耀。检查评分标准,了解业务、报价、技术比例和评分规则也非常重要,根据评分点进行描述。所有的焦点都不能放过。

  4.根据评委的阅读习惯和标书要求,文档体系结构清晰。